|
Вывод исследования |
Компания HeadHunter провела опрос для того, чтобы выяснить, какими качествами нужно обладать приезжему соискателю по мнению работодателей, чтобы добиться определенных карьерных высот в чужом городе, и действительно ли у приезжих меньше шансов на трудоустройство, чем у «местных» кандидатов.
rnrn
rnrnТолько 9% опрошенных отметили, что не видят никаких особенных качеств у соискателя в мегаполисе. По их мнению, значимых отличий в личных характеристиках кандидата на работу в «большом городе» у провинциалов и жителей мегаполиса нет.rn rn70% опрошенных считают, что основным качеством работника в мегаполисе должна быть целеустремленность. Более половины опрошенных также называют хорошие коммуникативные навыки. Примерно каждый третий связывает представление о работнике в мегаполисе с напористостью, стервозностью и готовностью пройти по головам, лишь бы добиться своего.rn
rnrnБолее половины опрошенных считают, что для работы в мегаполисе соискатель должен быть готов к стрессовым ситуациям, иметь высокую работоспособность и лишь на третьем месте — отличные профессиональные знания и навыки.rn rn rn
Лишь 5% опрошенных работодателей отметили, что в их компании нет приезжих сотрудников. 77% опрошенных работодателей, в чьих компаниях работают приезжие работники, отметили, что в их практике были случаи, когда провинциалы добивались высоких карьерных достижений.
rn rnЕсть ли случаи в вашей компании, когда человек приехал их провинции и добился очень многого в компании?rn
rn
rn
rn
rn
| rn «Да, сейчас 3 из 6 топ-менеджеров компании приехали из области»rn |
rn
rn «От рабочего на провинциальном производстве до директора международной компании»rn |
rn
rn
rn
| rn «Я сама приехала жить в Новосибирск из маленького села. Из рядовых продавцов с неполным рабочим днём в своей торговой сети за 2,5 года я стала сначала управляющей одного из лучших магазинов, а затем менеджером по персоналу. И это не предел, буду развиваться дальше»rn |
rn
rn «У нас из провинции приехал 19 лет назад охранник и стал генеральным директором. Правда, при этом он еще закончил НГУ, МВА, защитил кандидатскую и выучил 2 языка»rn |
rn
rn
rn
| rn rn |
rn
rn rn |
rn
rn
rn
| rn «У нас в компании почти все «приезжие» — начиная от Директора»rn |
rn
rn «Сначала работа помощником секретаря, потом секретарем, потом помощник бухгалтера, теперь бухгалтер в перспективе главный бухгалтер»rn |
rn
rn
rn
| rn «В нашей компании есть сотрудник, который приехал финансовым аналитиком и через месяц стал коммерческим директором»rn |
rn
rn «В нашу компанию человек пришел 10 лет назад на должность помощника бухгалтера, сейчас этот человек занимает должность коммерческого директора»rn |
rn
rn
rn
| rn «Несколько сотрудников, пришедших в компанию специалистами, стали через несколько лет начальниками отделов»rn |
rn
rn «Начинал секретарем на проходной и через 8 лет стал главным бухгалтером»rn |
rn
rn
rn
| rn «Я, за 4 года от обычного менеджера по продажам доросла до коммерческого директора»rn |
rn
rn «В 1999 году человек приехал из Казахстана и устроился грузчиком. На начало 2008 г. Он занимал пост Генерального директора»rn |
rn
rn
rn
rn
rn
rnКаждый второй работодатель уверен, что в первую очередь сотрудники, приехавшие из глубинки, отличаются от новосибирцев большей целеустремленностью и активностью. 55% респондентов отметили высокую работоспособность приезжих работников.rn
rn
Именно от целеустремленности и активности кандидата, по мнению работодателей, зависит успешность его карьеры. Более половины опрошенных отмечают, чтобы достигнуть высот соискателю нужно хорошо и много работать, учиться и профессионально развиваться, а также наработать солидный багаж знаний и умений.
rn
rn25% новосибирских работодателей, принявших участие в опросе, отметили, что причиной отказа в трудоустройстве может служить отсутствие жилья или регистрации соискателя. А каждый 10-ый не примет приезжего на работу, если у кандидата не будет опыта работы в новосибирской компании. Тем не менее, больше половины опрошенных работодателей указанные проблемы не пугают.rn rnОбзор подготовлен компанией HeadHunter в ноябре 2010 года. Метод проведения исследования – интернет-опрос. В опросе принимали участие 150 представителей компаний Новосибирска, зарегистрированных на сайте hh.ru.rn |