Культура в поисках брендов

Есть такое понятие — культурный бренд как ресурс продвижения региона. Он может быть основан на каком-то историческом событии или исторической личности. Например, Омской области очень помог выход в прокат фильма «Адмирал» — Колчак стал одним из брендов региона.

Для Новосибирска же исторических брендов найдется немного. Есть у нас здания архитектора Крячкова, собор Александра Невского, выполненный в византийском стиле, или несколько объектов конструктивизма, из которых можно было бы сделать отдельную экскурсию. Были попытки сделать бренды из инженера Гарина-Михайловского и ученого Юрия Кондратюка.

 

Но это больше работало на внутреннюю аудиторию — чтобы сами новосибирцы поняли, чем они отличаются от других и чем могут гордиться. Даже появилась прослойка требовательных, грамотных, культурных горожан, которые сами начинают выискивать историзм и интересные истории. Так появились пешие экскурсии по историческому центру Новосибирска.

 

Пока очень мало людей приезжают в Новосибирск на конкретное культурное событие или явление. Хотя в Новосибирске наметилось несколько «народных» брендов, инициированных снизу, у которых получается привлекать определенные группы людей. Например, фестиваль «Золотая капитель», на который приезжают несколько сот человек. С другой стороны, это узкоспециализированное событие — архитекторы рассказывают для архитекторов.

Известен по всей стране и кинофестиваль «Встречи в Сибири» — его проводит Элла Давлетшина — но известен также только среди киношников.

 

Фестиваль этнической музыки «Живая вода», когда мы перенесли ее в Новосибирскую область в рамках «Интерры», стал претендовать на культурный бренд. А пока «Живая вода» проводилась на Алтае, она служила брендом Чемальского района, даже чиновники это признавали. Как пилот она помогла раскрутить событийный туризм в районе, стала символом современного культурного течения.

 

До сих пор остается открытой тема мультинационального Новосибирска. У нас проживает около 40 народностей, у них существуют свои культурные центры. Ведь это тоже бренд — мало крупных городов в России, где присутствуют другие национальности в таком количестве. У нас наиболее толерантная атмосфера по отношению к другим народностям. «Живая вода» пыталась работать с национальными центрами, чтобы традиции и обычаи всех народностей представить на одной площадке, но дело продвигается с трудом.

 

Сейчас в Новосибирске «Интерра» может стать новым мультибрендом — культурным в том числе. Ее главный message: Новосибирская область — это территория инноваций. Но здесь есть одна ловушка: из инноваций сложно сделать бренд.

 

Когда мы говорим про Колчака и Омск, мы имеем в виду конкретную историческую личность, а не революцию и гражданскую войну. А инновации — это очень расплывчатое, абстрактное понятие. В бренде оно должно быть сужено до конкретных емких мест.

 

С другой стороны, новосибирский губернатор признает, что без создания культурной среды невозможно появление инновационного фона. Уровень культуры обеспечивает комфорт и условия жизни. Чтобы иметь инновационное мышление, люди должны находиться в определенных жизненных условиях.

Во-вторых, если не будет поддерживаться качество жизни, люди просто уедут из региона, и некому будет двигать инновации. Поэтому власти должны инициировать переход вышеперечисленных культурных событий в культурные бренды. Без участия власти признание бренда невозможно.